PRACA LICENCJACKA OBRONIONA NA AKADEMII MORSKIEJ
Wstęp 2
Rozdział I
Kierownik i jego rola w organizacji
1. Proces kierowania organizacją 3
2. Rola kierownika w firmie 7
3. Motywowanie podwładnych 10
3.1. Rezultaty motywacji 13
3.2 Mobilizacja kierownika i jego własna praca 14
Rozdział II
Kierownik i style kierowania
1. Obowiązki i zadania kadry kierowniczej 17
2. Pożądane umiejętności idealnego menedżera 19
3. Charakterystyka stylów kierowania 21
3.1 Siatki kierownicze według W.J.Reddina, P.Herseya i K.H.Blanszard’a 22
3.2 Siatka stylów według R.R.Blake’a i J.S.Mouton 29
4. Rozwiązywanie problemów zarządzania personelem 33
5. Źródła władzy kierownika 38
Rozdział III
Badanie stylów kierowania w firmie Castorama
1. Ogólna charakterystyka firmy Castorama 41
2. Problem badawczy oraz metoda przeprowadzonego badania 43
3. Analiza stylów kierowania w Firmie Castorama na podstawie przeprowadzonej ankiety 45
Zakończenie 54
Wykaz literatury 55
Spis rysunków 56
Aneks 58
Wstęp
Style kierowania pracownikami odgrywają kluczową rolę w funkcjonowaniu organizacji, wpływając na efektywność zespołów, atmosferę pracy oraz poziom zaangażowania zatrudnionych. Kierownicy, w zależności od swoich kompetencji, osobowości i przyjętej strategii zarządzania, stosują różne podejścia do kierowania zespołami, dostosowując je do specyfiki organizacji oraz indywidualnych potrzeb pracowników.
Celem niniejszej pracy jest analiza stylów kierowania w firmie Castorama. W pierwszej części pracy omówiona zostanie rola kierownika w organizacji, jego zadania oraz wpływ na proces zarządzania personelem. Szczególną uwagę poświęcono motywowaniu pracowników jako kluczowemu elementowi skutecznego zarządzania oraz roli, jaką odgrywa sam kierownik w budowaniu efektywnego zespołu.
Drugi rozdział koncentruje się na stylach kierowania. Zostaną przedstawione obowiązki kadry kierowniczej oraz cechy idealnego menedżera. Szczegółowo scharakteryzowane będą klasyczne style zarządzania oraz modele teoretyczne, takie jak siatka kierownicza Blake’a i Moutona oraz modele kierowania opracowane przez Reddina, Herseya i Blancharda. Ponadto, omówione zostaną sposoby rozwiązywania problemów związanych z zarządzaniem personelem oraz źródła władzy kierownika w organizacji.
W trzecim rozdziale przedstawione zostaną badania empiryczne przeprowadzone w firmie Castorama. Opisana zostanie charakterystyka firmy, metoda przeprowadzonego badania oraz analiza uzyskanych wyników dotyczących stylów kierowania w badanym przedsiębiorstwie. Na podstawie ankiet i wywiadów zostanie ocenione, jakie style dominują wśród kadry zarządzającej oraz jaki mają wpływ na motywację i efektywność pracowników.
Zakończenie pracy zawierać będzie wnioski dotyczące skuteczności stosowanych stylów zarządzania oraz rekomendacje dotyczące ich optymalizacji w celu zwiększenia efektywności organizacji i poprawy relacji między kierownikami a pracownikami. Właściwy dobór stylu kierowania może bowiem znacząco wpłynąć na sukces przedsiębiorstwa oraz poziom zaangażowania zespołu.
