98 stron, 60 pozycji w bibliografii, kwestionariusz wywiadu
Wstęp 3
Rozdział I. Zadania menedżerów we współczesnym zarządzaniu 5
1.1. Charakterystyka działalności menedżerskiej 5
1.2. Podstawowe funkcje menedżera 9
1.3. Rola menedżerów w strategicznym zarządzaniu przedsiębiorstwem 19
Rozdział II. Specyfika zarządzania i organizacji w koncernie 28
2.1. Koncern, holding, konglomerat 28
2.2. Typologia koncernów 39
2.3. Struktury organizacyjne koncernów 48
Rozdział III. Charakterystyka przedsiębiorstwa X 55
3.1. Przedmiot działalności, historia, struktura własności w koncernie 55
3.2. Analiza struktury organizacyjnej koncernu 56
3.3. Opis wszystkich dywizji w koncernie, jak również ważniejszych produktów 64
3.4. „Moja” dywizja oraz rynek 69
Rozdział IV. Analiza wyników badań 75
4.1. Przedmiot i cele badań 75
4.2. Charakterystyka próby badawczej 80
4.3. Omówienie wyników badań 81
Podsumowanie 89
Bibliografia 92
Spis tabel i rysunków 96
Załącznik nr 1. Kwestionariusz wywiadu 97
