105 stron, 44 pozycje w bibliografii
Wstęp 2
ROZDZIAŁ 1.
STRUKTURA ORGANIZACYJNA JAKO ELEMENT ORGANIZACJI 6
1.1. Model organizacji według Harolda Leavitta 6
1.2. Istota struktury organizacyjnej, jej funkcje 14
ROZDZIAŁ 2.
CECHY STRUKTURY ORGANIZACYJNEJ 19
2.1. Specjalizacja jako właściwa cecha struktury 19
2.2. Centralizacja jako właściwa cecha struktury 21
2.3. Formalizacja działań jako cecha właściwa struktury organizacyjnej 22
2.4. Hierarchia organizacyjna jako cecha właściwa struktury organizacyjnej 24
ROZDZIAŁ 3
ROZPIĘTOŚĆ KIEROWANIA – PODSTAWOWA ZASADA BUDOWY STRUKTURY ORGANIZACYJNEJ 27
3.1. Typy rozpiętości kierowania 27
3.2. Metody określania potencjalnej rozpiętości kierowania 28
3.3. Czynniki kształtujące potencjalną rozpiętość kierowania 31
ROZDZIAŁ 4.
ROZPIĘTOŚĆ KIEROWANIA W ŚWIETLE POGLĄDÓW MENEDŻERÓW 34
4.1. Metoda badawcza i wyniki badań 34
4.2. Wnioski 90
Zakończenie 101
Bibliografia 103
