101 stron, 48 pozycji literatury
Wstęp 3
Rozdział 1. Pojęcie i uwarunkowania rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw 5
1.1. Definicja małego i średniego przedsiębiorstwa i jego znaczenie w gospodarce 5
1.2. Bariery rozwoju małego i średniego przedsiębiorstwa w warunkach gospodarki rynkowej 10
1.3. Uwarunkowania rozwoju małego i średniego przedsiębiorstwa w kontekście przystąpienia do Unii Europejskiej 17
1.4. Skutki integracji Polski z Unią Europejską dla MSP 23
Rozdział 2. Rola menedżera w organizacji 30
2.1. Znaczenie pracy menedżera 30
2.2. Zakres działań menedżera w organizacji 32
2.3. Umiejętności menedżerskie 38
2.4. Uwarunkowania skuteczności menedżera 44
Rozdział 3. Formalizacja organizacji i działań kierowniczych na przykładzie firmy GECO Spółka z o.o. 50
3.1. Zakres działalności firmy 50
3.2. Konkurencja na rynku 52
3.3. Struktura organizacyjna i zatrudnienie w firmie 54
Rozdział 4. Rola menedżera w firmie GECO Sp. z o.o. na podstawie badań własnych 59
4.1. Hipotezy badawcze 59
4.2. Opis metody badawczej 60
4.3. Charakterystyka próby badawczej 66
4.4. Analiza wyników badań 70
4.4.1. Ocena umiejętności menedżera 71
4.4.2. Ocena zakresu działań i zaangażowania menedżerów 76
4.4.3. Ocena zaangażowania pracowników i jego uwarunkowania 82
4.4.4. Współudział pracowników w zarządzaniu 89
Zakończenie 91
Bibliografia 95
Spis tabel 99
Spis rysunków 101
