80 stron, 54 pozycje w bibliografii
WSTĘP 5
ROZDZIAŁ 1 Motywowanie pracowników w teorii zarządzania zasobami ludzkimi 7
1.1 Istota zarządzania zasobami ludzkimi 7
1.2. Teorie motywacji 12
1.2.1 Instrumentalna teoria motywacji 13
1.2.2. Teorie potrzeb (treści) 13
1.2.3. Teorie procesu (poznawcze) 21
1.2.4. Dwuczynnikowy model Herzberga 25
1.2.5. Teoria behawioralna 26
1.2.6. Teoria społecznego uczenia się 27
1.3. Organizacyjne instrumenty pobudzania motywacji 29
ROZDZIAŁ 2 Prezentacja Firmy Roche 33
2.1. Rozwój firmy Roche 33
2.2. Misja, cel i strategia 37
2.3. Zakres i kierunki działalności 41
2.4. Charakterystyka zatrudnienia 45
2.5. Outsourcing kadrowy 49
ROZDZIAŁ 3 Motywowanie w Firmie Roche 53
3.1. Adaptacja zawodowa nowo zatrudnionych pracowników 53
3.2. System wspierania pracowników 54
3.2.1. System lojalnościowy 57
3.2.2. Atmosfera pracy 62
3.2.3. Szkolenia i refundacja studiów wyższych oraz kursów językowych w Roche 63
3.2.4. Samochód służbowy i telefon komórkowy 64
3.2.5. System okresowych ocen pracowniczych 66
3.2.6. Opieka medyczna 67
3.3. Inne narzędzia motywowania stosowane w Roche. 69
ZAKOŃCZENIE 75
BIBLI0GRAFIA 77
SPIS TABEL I RYSUNKÓW 80
