Praca licencjacka str.73
Akademia Ekonomiczna w Krakowie
Wstęp
Rozdział I ZARZĄDZANIE W MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTWACH
1. Pojęcie małego lub średniego przedsiębiorstwa
2. Małe i średnie firmy w gospodarce polskiej
3. Otoczenie konkurencyjne MSP
4. Siła i oddziaływanie sfer otoczenia na przedsiębiorstwo
Rozdział II ISTOTA ANALIZY STRATEGICZNEJ W FIRMACH SEKTORA MSP
1. Pojecie strategii i analizy strategicznej
2. Zakres analizy strategicznej
3. Metody analizy strategicznej w przedsiębiorstwie
Rozdział III CHARAKTERYSTYKA BADANEJ FIRMY
1. Domena działalności firmy „XXX”
2. Zasoby firmy a potencjał przedsiębiorstwa
3. Strategiczne plany i założenia rozwoju
4. Wyznaczniki określania strategii
5. Warianty rozwoju strategicznego firmy
Rozdział IV ANALIZA ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO W FIRMIE „XXX”
1. Ocena struktury organizacyjnej
2. Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi
3. Strategie marketingowe firmy
4. Prezentacja opcji strategicznej
Podsumowanie i wnioski końcowe
Bibliografia
Wykaz rysunków, tabel i schematów
Wstęp
Małe i średnie przedsiębiorstwa (MSP) odgrywają kluczową rolę w gospodarce każdego kraju, będąc nie tylko fundamentem jej stabilności, lecz także motorem innowacji i rozwoju. W Polsce sektor MSP stanowi znaczną część rynku, tworząc nowe miejsca pracy, wspierając konkurencyjność i stanowiąc bazę dla rozwoju gospodarczego. Charakterystyka tych przedsiębiorstw, ich elastyczność oraz zdolność do adaptacji w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu rynkowym sprawiają, że zarządzanie strategiczne nabiera w ich kontekście szczególnego znaczenia. Choć często postrzega się je jako mniej sformalizowane i posiadające ograniczone zasoby, to właśnie dobrze zaplanowana strategia może przesądzić o ich sukcesie lub porażce.
Zarządzanie strategiczne to proces obejmujący długofalowe planowanie i realizację działań, które mają na celu osiągnięcie przewagi konkurencyjnej i zwiększenie wartości przedsiębiorstwa. Jego znaczenie w sektorze MSP wzrasta szczególnie w warunkach rosnącej konkurencji oraz zmieniających się warunków rynkowych, które wymagają elastyczności, szybkiego podejmowania decyzji oraz umiejętnego wykorzystania dostępnych zasobów. W przeciwieństwie do dużych korporacji, mniejsze firmy często nie posiadają rozbudowanych struktur organizacyjnych ani zaawansowanych narzędzi analitycznych, co sprawia, że muszą polegać na kreatywności, innowacyjności oraz intuicyjnym podejściu do planowania strategicznego.
Niniejsza praca koncentruje się na analizie zarządzania strategicznego w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw. Celem opracowania jest przedstawienie specyfiki MSP oraz wskazanie kluczowych narzędzi i metod, które umożliwiają skuteczne planowanie i wdrażanie strategii w takich organizacjach. Omówione zostaną zarówno teoretyczne aspekty zarządzania strategicznego, jak i praktyczne przykłady jego zastosowania w badanym przedsiębiorstwie.
Pierwszy rozdział pracy poświęcony jest charakterystyce sektora MSP, określeniu jego roli w gospodarce oraz przedstawieniu uwarunkowań zewnętrznych i wewnętrznych wpływających na działalność tego typu podmiotów. Małe i średnie przedsiębiorstwa funkcjonują w otoczeniu, które nieustannie ewoluuje – zmieniające się regulacje prawne, nowe technologie, rosnąca konkurencja czy globalizacja wymagają od nich umiejętnego dostosowywania się do zmiennych warunków. Analiza otoczenia konkurencyjnego MSP pozwala na lepsze zrozumienie czynników kształtujących ich działalność oraz wyzwań, z jakimi muszą się mierzyć w codziennym funkcjonowaniu.
W drugim rozdziale pracy poruszone zostaną zagadnienia związane z analizą strategiczną, która stanowi kluczowy element planowania w przedsiębiorstwach. Szczególną uwagę poświęcono pojęciu strategii, jej zakresowi oraz metodom analizy strategicznej stosowanym w sektorze MSP. W literaturze przedmiotu wyróżnia się wiele podejść do analizy strategicznej – od klasycznych metod, takich jak analiza SWOT, przez modele konkurencyjności Michaela Portera, aż po bardziej zaawansowane narzędzia wspierające proces zarządzania strategicznego. Analiza strategiczna pozwala przedsiębiorstwom na określenie ich pozycji rynkowej, identyfikację mocnych i słabych stron oraz wypracowanie strategii dostosowanej do ich możliwości i otoczenia.
Trzeci rozdział pracy przedstawia charakterystykę badanego przedsiębiorstwa „XXX”, ze szczególnym uwzględnieniem jego domeny działalności, zasobów oraz strategii rozwoju. W tym kontekście omówione zostaną również kluczowe czynniki wpływające na wybór odpowiedniej strategii oraz możliwości rozwoju strategicznego firmy. Małe i średnie przedsiębiorstwa często działają w oparciu o zasoby ograniczone zarówno pod względem kapitałowym, jak i kadrowym, dlatego właściwe zarządzanie strategiczne odgrywa kluczową rolę w zapewnieniu ich długoterminowej konkurencyjności.
W ostatnim rozdziale dokonana zostanie analiza zarządzania strategicznego w firmie „XXX”, obejmująca ocenę struktury organizacyjnej, strategii zarządzania zasobami ludzkimi oraz stosowanych strategii marketingowych. Prezentacja opcji strategicznych pozwoli na ocenę możliwości rozwoju przedsiębiorstwa oraz wskazanie rekomendacji dotyczących dalszego funkcjonowania w dynamicznym otoczeniu rynkowym.
Praca ta ma na celu nie tylko przedstawienie teoretycznych aspektów zarządzania strategicznego w sektorze MSP, ale również dostarczenie praktycznych wskazówek dotyczących jego skutecznego wdrażania. W obliczu zmieniającej się rzeczywistości gospodarczej, digitalizacji oraz wzrastającej konkurencji umiejętność efektywnego planowania i realizacji strategii staje się kluczowym czynnikiem decydującym o sukcesie przedsiębiorstwa. W szczególności w sektorze MSP, gdzie decyzje muszą być podejmowane szybko, a elastyczność działania jest jednym z głównych atutów, dobrze zaplanowane zarządzanie strategiczne może stanowić podstawę do dalszego wzrostu i rozwoju firmy.
Zarządzanie strategiczne w małych i średnich przedsiębiorstwach różni się od planowania strategicznego w dużych korporacjach, jednak jego znaczenie w żadnym wypadku nie jest mniejsze. Przedsiębiorstwa te, mimo ograniczonych zasobów, mają możliwość dostosowywania się do zmieniającego się rynku szybciej niż duże firmy, co daje im istotną przewagę. Zdolność do szybkiego reagowania na zmiany, bliska relacja z klientami, możliwość personalizacji oferty i duża elastyczność operacyjna sprawiają, że właściwie prowadzona strategia może przynieść znaczące korzyści.
Niniejsza praca wpisuje się w szeroki nurt badań nad zarządzaniem strategicznym, stanowiąc próbę pogłębionej analizy problematyki planowania strategicznego w sektorze MSP. Ukazanie realiów funkcjonowania małych i średnich firm w kontekście dynamicznych zmian rynkowych oraz omówienie wyzwań związanych z zarządzaniem strategicznym pozwala na uzyskanie pełniejszego obrazu możliwości, jakie niesie ze sobą dobrze opracowana strategia rozwoju. Wykorzystanie w pracy zarówno podejścia teoretycznego, jak i analizy konkretnego przedsiębiorstwa „XXX” pozwoli na ukazanie praktycznych aspektów omawianego zagadnienia, co może stanowić cenną wskazówkę dla menedżerów i właścicieli małych oraz średnich firm.
