80 stron, 39 pozycji w bibliografii
Wstęp 3
Rozdział 1. Problematyka zarządzania produkcją 5
1. Przedsiębiorstwo produkcyjne i produkcja 5
2. Zarządzanie produkcją 8
2.1. Gospodarka materiałowa 9
2.2. Zaopatrzenie 12
2.3. Gospodarka magazynowa 14
3. Proces produkcyjny i jego planowanie 16
4. Współczesne metody i koncepcje usprawnienia procesu produkcji 25
Rozdział II. Kryteria oceny zarządzania produkcją 30
1. Ocena ryzyka w systemie produkcyjnym 30
1. Definicja i klasyfikacje ryzyka 30
2. Niezawodnościowa struktura systemu produkcyjnego 34
3. Czynniki wagowe 36
2. Planowanie i sterowanie produkcją 37
2.1. Czasowe bufory w procesie produkcyjnym 38
2. Algorytm planowania i sterowania wykonaniem zadań zgodnie z metodą Werbel-Bufor-Linia 41
3. Maksymalizacja przepływów 44
Rozdział III. Badania zarządzania produkcją 51
3.1 Charakterystyka badanego obiektu 51
3.1.1. Forma prawna i struktura organizacyjna 52
3.1.2. Przedmiot działalności gospodarczej przedsiębiorstwa 55
3.1.3. Oferta zakładu 57
3.1.4. Odbiorcy 58
3.1.5. Konkurencja 59
3.2. Model badawczy 62
3.3. Wynik badania 65
Rozdział IV. Projekt usprawniający 69
4.1. Procedury remontowe 69
4.1.1. Budowa harmonogramów remontów 69
4.1.2. Zaopatrzenie w części zamienne 69
4.1.3. Wybór formy wykonawstwa remontów 70
4.1.4. Zintegrowana procedura organizacji działalności remontowej 70
4.2. Ocena efektów zastosowanych koncepcji logistycznych w praktyce przemysłowej 72
Podsumowanie 74
Bibliografia 76
Spis rysunków 79
Spis tabel 80
