Outsorcing i outplacement

72 strony, 51 pozycji w bibliografii

Wstęp

Rozdział 1. Nowa organizacja przyszłości
1.1. Tendencje zmian w organizacji
1.2. Organizacja ucząca się
1.3. Budowa elastycznej organizacji

Rozdział 2. „Lean management” jako odchudzanie organizacji i zarządzania
2.1. Relacje firma – klient
2.2. Organizacja produkcji
2.3. Wdrażanie koncepcji „Lean management”
2.4. Praca zespołowa podstawą „Lean management”
2.5. Perspektywy koncepcji „Lean management” w Polsce

Rozdział 3. Proces „odchudzania” organizacji
3.1. Uwarunkowania decentralizacji organizacji – funkcja outsorcingu
3.1.1. Koncepcja outsorcingu
3.1.2. Rodzaje outsorcingu
3.1.3. Korzyści z outsorcingu
3.2. Konsekwencje odchudzania organizacji – outplacement
3.2.1. Istota outplacementu
3.2.2. Rodzaje zwolnień monitorowanych
3.2.3. Korzyści wynikające z outplacementu

Podsumowanie
Bibliografia
Spis tabel i rysunków

image_pdf