jest to praca licencjacka, broniona była we Wrocławiu, Wyższa Szkoła Zarządzania Edukacja we Wrocławiu na ulicy Krakowskiej
WSTĘP.3
1. Uwarunkowania i instrumenty motywowania ludzi do pracy.4
1.1. Rola i znaczenie motywowania do efektywnej pracy.4
1.2. Modele motywacji.6
1.3.Teorie procesu motywacji.12
1.4.Teorie treści motywacji.14
1.5. Teorie wzmocnienia motywacji.20
1.6. Instrumenty pobudzania motywacji.22
1.7. Płaca jako środek motywacji.23
1.8. Pozapłacowe środki pobudzania motywacji.26
2. Charakterystyka KGHM Polska Miedź S.A. i oddziału Zakłady Górnicze Rudna.30
2.1. Powstanie, przedmiot działalności i struktura KGHM Polska Miedź S.A. .30
2.2. Zakres i przedmiot działalności Zakładów Górniczych ,,Rudna’’.34
2.3. Struktura organizacyjna Oddziału.38
2.4. Instrumenty motywowania ludzi do pracy w Oddziale Zakłady Górnicze Rudna.41
3.Założenia metodologiczne badań własnych.48
3.1. Przedmiot i cel badań własnych.48
3.2. Zmienne i wskaźniki zmiennych.50
3.3. Hipotezy badawcze.53
3.4. Metody, techniki i narzędzia badawcze.55
3.5. Organizacja badań i charakterystyka badanej grupy.57
4. Opis i analiza wyników badań własnych.58
4.1. Przedstawienie wyników badań własnych.58
4.2. Analiza ilościowa i jakościowa.70
ZAKOŃCZENIE.75
BIBLIOGRAFIA.77
SPIS TABEL.78
SPIS WYKRESÓW.80
SPIS RYSUNKÓW.80
ZAŁĄCZNIKI.81
WSTĘP
Motywowanie pracowników stanowi jeden z kluczowych elementów zarządzania organizacją. Współczesne przedsiębiorstwa, działające w dynamicznym i konkurencyjnym otoczeniu, muszą dążyć do tworzenia skutecznych systemów motywacyjnych, które nie tylko zwiększają efektywność pracy, ale również wpływają na zaangażowanie i lojalność zatrudnionych. Efektywne motywowanie nie sprowadza się wyłącznie do systemu wynagrodzeń – obejmuje także pozapłacowe formy wsparcia, strategie zarządzania kadrami oraz kulturę organizacyjną, która sprzyja budowaniu satysfakcji zawodowej.
Pojęcie motywacji od dawna stanowi przedmiot zainteresowania psychologii, socjologii oraz nauk o zarządzaniu. Liczne teorie motywacji, takie jak koncepcje treści i procesu motywacji, dostarczają przedsiębiorstwom narzędzi umożliwiających budowanie strategii pobudzania pracowników do efektywnej pracy. W literaturze przedmiotu wyróżnia się różnorodne modele motywacyjne, które uwzględniają zarówno potrzeby jednostek, jak i uwarunkowania organizacyjne. Zrozumienie mechanizmów rządzących ludzkim zachowaniem w środowisku zawodowym pozwala firmom dostosowywać narzędzia motywacyjne do specyfiki ich działalności oraz oczekiwań pracowników.
Przedsiębiorstwo KGHM Polska Miedź S.A. stanowi przykład organizacji, w której motywowanie pracowników odgrywa kluczową rolę ze względu na specyfikę branży wydobywczej. Praca w warunkach górniczych wymaga wysokiego poziomu zaangażowania, odpowiedzialności oraz przestrzegania norm bezpieczeństwa. Dlatego stosowane w tej firmie instrumenty motywacyjne muszą nie tylko zapewniać odpowiednie wynagrodzenie, ale również wspierać rozwój zawodowy, budować więź pracowników z organizacją i kształtować ich postawy w sposób zgodny z celami przedsiębiorstwa.
Celem niniejszej pracy jest analiza systemu motywacyjnego stosowanego w KGHM Polska Miedź S.A., ze szczególnym uwzględnieniem Oddziału Zakłady Górnicze Rudna. Przedstawione zostaną zarówno teoretyczne aspekty motywacji do pracy, jak i praktyczne rozwiązania wdrażane w przedsiębiorstwie. Kluczowym elementem opracowania jest również analiza wyników badań własnych, które mają na celu ocenę skuteczności stosowanych narzędzi motywacyjnych oraz identyfikację czynników wpływających na poziom zaangażowania pracowników.
Praca składa się z czterech głównych części. W pierwszej z nich omówiono zagadnienia związane z motywowaniem ludzi do pracy – przedstawiono najważniejsze teorie motywacji, modele stosowane w zarządzaniu oraz instrumenty pobudzania zaangażowania, zarówno płacowe, jak i pozapłacowe. Drugi rozdział poświęcono charakterystyce KGHM Polska Miedź S.A. oraz oddziału Zakłady Górnicze Rudna. Szczególną uwagę zwrócono na strukturę organizacyjną przedsiębiorstwa oraz stosowane w nim rozwiązania motywacyjne. W trzeciej części pracy zaprezentowano metodologię badań własnych – określono ich cel, sformułowano hipotezy badawcze oraz przedstawiono zastosowane metody i narzędzia badawcze. Czwarty rozdział zawiera analizę wyników badań oraz ich interpretację, co pozwala na wyciągnięcie wniosków dotyczących skuteczności stosowanego systemu motywacyjnego.
Efektywność pracy jest jednym z kluczowych czynników wpływających na wyniki ekonomiczne i rozwój przedsiębiorstw. Zrozumienie mechanizmów motywowania oraz odpowiednie dostosowanie narzędzi motywacyjnych do specyfiki organizacji pozwala na zwiększenie zaangażowania pracowników, a tym samym na poprawę wydajności i jakości wykonywanych obowiązków. Niniejsza praca stanowi próbę odpowiedzi na pytanie, jakie mechanizmy motywacyjne stosowane w KGHM Polska Miedź S.A. są najbardziej efektywne i jakie czynniki mają kluczowy wpływ na poziom motywacji pracowników w warunkach specyficznych dla sektora górniczego.
