PRACA LICENCJACKA-AKADEMIA EKONOMICZNA W POZNANIU
WSTĘP
ROZDZIAŁ 1 TEORETYCZNE PODSTAWY MOTYWACJI
1.1. Podstawowe pojęcia motywacji. Funkcja motywacyjna w zarządzaniu
1.2. Modele motywacji
1.3. Teorie motywacji
1.3.1. Teorie treści
1.3.1.1. Teoria potrzeb Maslowa
1.3.1.2. Dwuczynnikowa teoria Herzberga
1.3.1.3. Teoria ERG Alderfera
1.3.1.4. Teoria X i Y McGregora
1.3.2. Teorie procesu
1.3.2.1. Teoria oczekiwań
1.3.2.2. Teoria celu
1.3.2.3. Teoria sprawiedliwości
1.3.3. Teoria wzmocnień Skinnera
ROZDZIAŁ 2 UWARUNKOWANIA ORGANIZACYJNE POBUDZANIA MOTYWACJI
2.1. Motywacyjna funkcja kierownika
2.2. Motywacja przez partycypację
2.3. Rotacja pracy i jej wpływ na motywację
2.4. Poszerzenie zakresu obowiązków oraz atrakcyjność pracy
2.5. Forma zespołowa jako motywacyjna funkcja organizacji pracy
ROZDZIAŁ 3 MOTYWACJA W PROCESIE ZARZĄDZANIA KADRAMI
3.1. Szkolenia pracowników
3.2. System ocen
3.3. Planowanie ścieżek karier
3.4. Wynagrodzenia i świadczenia pozapłacowe
ROZDZIAŁ 4 SYSTEM MOTYWACYJNY W FIRMIE FARMACEUTYCZNEJ
4.1. Charakterystyka firmy
4.2. System motywacyjny w firmie
ROZDZIAŁ 5 BADANIA EMPIRYCZNE MOTYWACJI PRACOWNIKÓW W FIRMIE FARMACEUTYCZNEJ
5.1. Metodyka badań
5.2. Analiza wyników badań ankietowych
PODSUMOWANIE
BIBLIOGRAFIA
ANEKSY
WYKAZ TABEL I RYSUNKÓW
WSTĘP
Motywacja pracowników odgrywa kluczową rolę w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa, wpływając na jego efektywność, poziom zaangażowania kadry oraz osiągane wyniki. Współczesne organizacje poszukują skutecznych metod pobudzania motywacji, łącząc różne teorie i podejścia, aby zwiększyć satysfakcję oraz wydajność pracowników.
Celem niniejszej pracy jest analiza systemu motywacyjnego w przedsiębiorstwie na przykładzie firmy farmaceutycznej. Przedstawione zostaną teoretyczne podstawy motywacji, organizacyjne uwarunkowania wpływające na zaangażowanie pracowników oraz znaczenie motywacji w procesie zarządzania kadrami. Kluczową część pracy stanowić będzie analiza systemu motywacyjnego w badanym przedsiębiorstwie oraz ocena skuteczności stosowanych metod motywacyjnych na podstawie badań empirycznych.
Pierwszy rozdział koncentruje się na podstawowych pojęciach związanych z motywacją oraz jej rolą w zarządzaniu. Przedstawione zostaną klasyczne modele i teorie motywacyjne, w tym teorie treści (Maslowa, Herzberga, Alderfera, McGregora), teorie procesu (oczekiwań, celu, sprawiedliwości) oraz teoria wzmocnień Skinnera. Analiza tych koncepcji pozwoli lepiej zrozumieć mechanizmy wpływające na poziom zaangażowania pracowników.
Drugi rozdział omawia organizacyjne aspekty pobudzania motywacji. Skupia się na roli kierownika w procesie motywowania, znaczeniu partycypacji pracowników w podejmowaniu decyzji oraz wpływie rotacji pracy, poszerzenia zakresu obowiązków i pracy zespołowej na poziom motywacji.
Trzeci rozdział poświęcony jest motywacji w kontekście zarządzania zasobami ludzkimi. Szczegółowo omówione zostaną szkolenia pracowników, system ocen, planowanie ścieżek kariery oraz wynagrodzenia i świadczenia pozapłacowe jako kluczowe elementy systemu motywacyjnego w organizacji.
Czwarty rozdział przedstawia charakterystykę firmy farmaceutycznej oraz analizę jej systemu motywacyjnego. Wskazane zostaną stosowane narzędzia i strategie mające na celu zwiększenie zaangażowania pracowników oraz poprawę ich efektywności zawodowej.
Ostatni rozdział zawiera badania empiryczne dotyczące motywacji pracowników w badanym przedsiębiorstwie. Opisane zostaną zastosowane metody badawcze, a następnie dokonana zostanie analiza wyników badań ankietowych, pozwalająca ocenić skuteczność stosowanych rozwiązań motywacyjnych.
Podsumowanie pracy zawierać będzie wnioski dotyczące efektywności systemu motywacyjnego w badanej firmie oraz propozycje usprawnień, które mogą przyczynić się do dalszego wzrostu zaangażowania i satysfakcji pracowników. Skuteczny system motywacyjny jest bowiem jednym z kluczowych elementów wpływających na sukces przedsiębiorstwa w długoterminowej perspektywie.
